Dansk
Det er måske ikke noget, I tænker på dagligt, men omkring 70% af familievirksomhederne klarer ikke skiftet til næste generation (kilde: KPMG: STEP 2019 GlobalBusiness Survey).
Den mest citerede årsag er ikke talentmangel – det er fraværet af en robust, dokumenteret og forankret strategi, der overlever hverdagen, ejerlogikker og skift i roller.
Færre end 30% (kilde: Goodwin & Sons Consulting) når reelt videre til anden generation; under halvdelen har en solidt dokumenteret og kommunikeret plan.
Tre mønstre går igen:
1. Strategien bor i hoveder – ikke i organisationen. Viden er personlig, ikke driftsklar. Når nøglen skifter lommer, forsvinder retning.
2. Planen findes – men den lever ikke. En plan uden ejerskab, målepunkter og opfølgning er ikke en strategi – det er intentioner.
3. Rolleglidning i familien. Uklare mandatlinjer mellem ejerkreds, bestyrelse og direktion skaber svækket beslutningskraft netop dér, hvor tempoet burde op.
Generationsskifte er den største strategiske forandring i en familievirksomheds liv – og i Danmark gælder det over 60.000 virksomheder, som tilsammen beskæftiger 850.000 mennesker.
Det er ikke kun et regnearksproblem; det er et ledelses- og implementeringsproblem.
Rammevilkårene er samtidig blevet mere forudsigelige (bl.a. lavere generationsskifteskat og skematisk værdiansættelse)– hvilket gør at generationsskifte ikke længere behøver at være en økonomiskrisiko, men en strategisk mulighed.
1) Strategi som operativt system
Saml formål, mål, prioriteter, KPI’er og risici i ét sammenhængende setup. Én sandhed, ét tempo – på tværs af ledelse, bestyrelse og teams.
2) Dokumentér – og forankr
En plan tæller først, når den er dokumenteret, kommunikeret og målt. Gør dokumentation og gennemsigtighed til en del af driften (ikke et bilag).
3) Bestyrelse som eksekveringsmotor
Giv bestyrelsen konkrete styringspunkter: kvartalsvise prioritetsvalg, konsekvenslogik (“hvad stopper vi?”) og ejerskab for leder-/kompetence-pipeline.
4) Første 100 dage: Ind i driften –hurtigt
Definér en ugentlig rytme: beslut – byg – mål – lær. (Bestyrelsen følger op på målepunkter, ikke mavefornemmelser.)
5) Generationsskifte ≠ kopi
Resultaterne er bedre, når næste generation har ekstern erfaring, før de tager roret. Gør det til et eksplicit krav – og et udviklingsforløb.
· Case: AVS Danmark – fra gule sedler tildynamisk strategi
· Case: BSBIndustry – ny CEO, ny kadence
Flere cases kan ses HER
Et generationsskifte er aldrig kun et spørgsmål om skat, jura og arv. Det er først og fremmest et strategisk øjeblik – en prøve på, om virksomheden er stærk nok til at leve videre uden den person, der har båret den hidtil.
Generationsskifte lykkes sjældent ved at “køre videre”.
Det lykkes, når strategi bliver tydelig, målbar og forankret – og når bestyrelse og ledelse tør vælge fra.
Statistikkerne er barske.
Netop derfor er de en invitation til at gøre det bedre – nu.
++++++++++++
· Family Business survival rates (30% → G2; 10–15% → G3; 3–5% → G4). Craig E. Aronoff, Family Business Survival: Understanding theStatistics, The Family Business Consulting Group (FBCG). PDF: https://www.thefbcg.com/wp-content/uploads/2021/06/FBA_Family-Business-Survival-Understanding-the-Statistics_CA.pdf
· Andelmed robust, dokumenteret & kommunikeret succession‑plan (34%). PwC US,“Continuity and succession planning” (citerer 2023 US Family Business Survey): https://www.pwc.com/us/en/services/audit-assurance/private-company-services/family-business/business-transition-and-succession-planning.html
(Se også oversigten over 2023‑surveyet: https://www.pwc.com/us/en/services/audit-assurance/private-company-services/library/family-business-survey.html)
· Danmark: Nedsættelse af bo‑ oggaveafgiften fra 15% til 10% + skematisk værdiansættelse ved generationsskifteaf erhvervsvirksomheder.Folketingets lovforslag L 123 (2024‑25): https://www.ft.dk/samling/20241/lovforslag/l123/index.htm
Førstebehandling/forhandling: https://www.ft.dk/samling/20241/lovforslag/L123/BEH1-53/forhandling.htm
Bemærkninger (bilag m. effekter og metode): https://www.ft.dk/samling/20241/lovforslag/l123/bilag/4/2972079.pdf
Skattestyrelsens juridiske vejledning (virkning og betingelser): https://info.skat.dk/data.aspx?oid=2250286
· Overblik og fortolkning (Big Four). EY Danmark, “Ny skematiskværdiansættelsesmodel til generationsskifte” (11.07.2024): https://www.ey.com/da_dk/insights/tax/ny-skematisk-vaerdiansaettelsesmodel-til-generationsskifte
· OECDramme for god selskabsledelse. G20/OECD Principles of Corporate Governance(2023) – officiel PDF: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2023/09/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_60836fcb/ed750b30-en.pdf
Oversigtsside: https://www.oecd.org/en/publications/2023/09/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_60836fcb.html
· “Titusindvis” af danske virksomheder foranejerskifte. DanskIndustri (DI) refererer CBS‑analyse: “Godt 40.000 virksomheder er ejet og ledetaf personer over 60 år …” (2019): https://www.danskindustri.dk/di-business/arkiv/nyheder/2019/11/100.000-job-afhangige-af-succesrigt-generations-eller-ejerskifte/
Jyske Bank TV refererer CBS‑rapport (nov. 2023) med knap 40.000virksomheder: https://jyskebank.tv/knap-40000-danske-virksomheder-star